امروز:26 February, 2024

وقتی رویکرد چابک به کمک توسعه نظام کار ترکیبی (هیبریدی) می آید

طی دوره همه گیری کرونا شرکت ها با چالش های متعددی رو به رو شدند. اما در این دوره شرکت هایی که زیرساخت ها و رویکرد های مناسبی را از قبل از پاندمی در...

چهاردلیل برای تخمین در توسعه محصول

شاید برای خیلی از توسعه دهنگان، تخمین زدن برروی تسک ها امری دشوار باشد. فضای ابهام آلود،  عدم درک صحیح از محصول نهایی، تغییرات زیاد و ...  از عواملی هستند که باعث مقاوت زیاد...

7 کاری که باید در طول برنامه ریزی اسپرینت انجام دهید

واقعیتی که در طول سابقه فعالیتم در حوزه Agile برایم مشخص شده، این است که عمل بسیار متفاوت از تئوری است و با علم بر این نکته ، تصمیم گرفتم در مورد این موضوع...

3 چالش رایج در برنامه ریزی چابک و راهکارهای حل آن

یک تیم توسعه محصول را در نظر بگیرید. این تیم به تازگی چارچوب اسکرام را به عنوان چارچوبی برای توسعه انتخاب کرده است و برای برنامه ریزی اسپرینت های خود دارای مشکلات متعددی است....

نحوه اعمال ارزش های اسکرام از دید یک اسکرام مستر

در طی این سال هایی که به عنوان اسکرام مستر فعالیت داشته ام ، بیش از پیش متوجه نیاز به تشریح  و تقویت ارزش های اسکرام شده ام. این به این دلیل است که...

در تیم های چابک به سمت بحث حرکت کنید ولی تمام اسناد را دور نریزید

این مقاله ترجمه ای است از سری ایمیل های هفتگی آقای مایک کوهن برای مخاطبان سایت mountaingoatsoftware فکر می‌کنم بدترین چیزی که تا به حال شنیده‌ام این بود که یک پیشخدمت به من گفت:...

معرفی کارفرمایان و مشتریان