مدیران باید جهت این تحول با درک فلسفه چابکی، حمایت حداکثری را از تیم های خودسازمانده و فراوظیفه ای خود داشته باشند، و به آنها در رسیدن به محصولی با ارزش بالا و پایداری کسب و کار خود کمک نمایند. لذا این تفکر که ما تیم های خود را چابک کنیم ولی همچنان با همان رویه های قبلی اقدام به مدیریت تیم ها نماییم اقدامی غلط در زمینه چابک سازی سازمان ها می باشد.
اولین اقدام مدیران سطوح بالا آشنایی کامل با مانیفست اجایل می باشد که در لینک ذیل جهت مطالعه قرار خواهم داد.
چابک باشید.
