من محمد حمیدی هستم. بیش از 10… من محمد حمیدی هستم. بیش از 10… من محمد حمیدی هستم. بیش از 10…
وقتی رویکرد چابک به کمک توسعه نظام کار ترکیبی (هیبریدی) می آید
طی دوره همه گیری کرونا شرکت ها با چالش های متعددی رو به رو شدند. اما در این دوره شرکت هایی که زیرساخت ها و رویکرد های مناسبی را از قبل از پاندمی در راستای حرکت به سمت چابکی در قرن جدید اتخاذ نمودند، کمترین آسیب را دیده و…
چهاردلیل برای تخمین در توسعه محصول
شاید برای خیلی از توسعه دهنگان، تخمین زدن برروی تسک ها امری دشوار باشد. فضای ابهام آلود، عدم درک صحیح از محصول نهایی، تغییرات زیاد و … از عواملی هستند که باعث مقاوت زیاد در برابر تخمین زدن میشوند. اما به چهار…
7 کاری که باید در طول برنامه ریزی اسپرینت انجام دهید
واقعیتی که در طول سابقه فعالیتم در حوزه Agile برایم مشخص شده، این است که عمل بسیار متفاوت از تئوری است و با علم بر این نکته ، تصمیم گرفتم در مورد این موضوع و نکاتی که به نظرم باید در برنامه ریزی اسپرینت رعایت کنیم و انجام دهیم…
3 چالش رایج در برنامه ریزی چابک و راهکارهای حل آن
یک تیم توسعه محصول را در نظر بگیرید. این تیم به تازگی چارچوب اسکرام را به عنوان چارچوبی برای توسعه انتخاب کرده است و برای برنامه ریزی اسپرینت های خود دارای مشکلات متعددی است. در این مقاله که از تجربیات واقعی ناشی شده است به بررسی چالشهای رایج در…
نحوه اعمال ارزش های اسکرام از دید یک اسکرام مستر
در طی این سال هایی که به عنوان اسکرام مستر فعالیت داشته ام ، بیش از پیش متوجه نیاز به تشریح و تقویت ارزش های اسکرام شده ام. این به این دلیل است که ما به جای توجه به ماهیت چارچوب اسکرام ، غالباً بیشتر به نقش‌ها، مصنوعات، رویدادها…
در تیم های چابک به سمت بحث حرکت کنید ولی تمام اسناد را دور نریزید
این مقاله ترجمه ای است از سری ایمیل های هفتگی آقای مایک کوهن برای مخاطبان سایت mountaingoatsoftware فکر می‌کنم بدترین چیزی که تا به حال شنیده‌ام این بود که یک پیشخدمت به من گفت: “آقا، بیکن ما تمام شد.” با این حال، دومین چیزی که شنیدم که از…
بانک مقالات محمد حمیدی در Virgool | ویرگول
در این بخش تمامی عناوین مقالات نوشته شده یا ترجمه شده توسط خودم در ویرگول را با شما دوستان عزیز به اشتراک می گذارم تا به سادگی بتوانید هر کدام که برای شما جذاب بود را مطالعه نمایید، و با اشتراک گذاری و یا درج نقطه نظرات خود، به…
چرخه عمر تست چابک در توسعه محصول
تفاوت تست محصول در مدل آبشاری و چابک توسعه محصولات نرم افزاری در میحطی پیچیده و پر از ابهام انجام میشود، لذا استفاده از روش های آبشاری در توسعه محصول، توصیه نمیشود. استفاده از متدولوژی ها و چارچوب های چابک، به دلیل Fast Fail بودن…
اگر در تیم خود شفافیت ندارید به دنبال تخمین نباشید
در بحث چابکی و خصوصا چارچوب اسکرام بحث های زیادی در خصوص تخمین و مشکلات آن، یا راهکار های برای استفاده مفید از آن ارائه شده است. ولی امروز میخواهم با نگاهی تازه به یکی از دلایل عدم تحقق تعهدات و تخمین ها بپردازم. همانطور که میدانید یکی از…
استفاده از متریک ها جهت سنجش چابکی در توسعه محصول
همه ی تیم هایی که در محیط های پیچیده به خصوص محیط های تولید و توسعه نرم افزار مشغول فعالیت هستند به دنبال بهبود عملکرد خود میباشند. این تیم ها با برگزاری جلساتی تحت عنوان Retrospective(بازاندیشی اسپرینت) سعی در شناسایی نقاط قابل بهبود تیم در اسپرینت های گذشته و…
بررسی 7 آیتم اتلافات در توسعه نرم افزار
یادگیری دیدن اتلافات اولین گام در توسعه پیشرفت با تفکر ناب است. اگر چیزی به طور مستقیم بر اساس درک مشتری ارزش افزوده نداشته باشد، اتلاف است. در سال 1970 وینستون رویس نوشت که مراحل اساسی توسعه نرم افزار تجزیه و تحلیل و کدگذاری است. “[در حالی…